从创意至上到创意之上——M SPACE开场论坛解码品牌“设级而上”新逻辑

3月25日，在春风如画的沪上，我们迎来2026秋冬上海时装周的正式启幕，也在下午，于上海时装周 MODE 展极简时尚与工业风融合的全新M SPACE论坛空间，见证了M SPACE开场论坛的再一次“设级而上”。本季M SPACE开场论坛，M SPACE项目顾问、canU参聿可持续时尚平台创始人、栩栩华生集团联席总编辑崔丹再度担任嘉宾主持，引出雅莹集团股份有限公司董事长张华明、阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙两位重磅嘉宾的演讲分享。并通过与KARMUEL YOUNG创始人杨国麟、NAN KNITS设计主理人胡男、尤目YVMIN联合创始人张晓宇以及EMPTY BEHAVIOR创始人钱舟四位特邀嘉宾的圆桌对话，揭开在行业变革和发展的浪潮中，中国设计、中国品牌力量坚守核心价值传承、构建更完整系统性建设的稳步向上的未来路径。

在中国时尚产业的沃土上，拔节生长着众多极具代表性的中国民族品牌与国际品牌，这其中，既有倏忽一现的昙花，也有芳华隽永的牡丹，既有剑走偏锋的市场开拓者，也有稳扎稳打的专业赛道领袖……但最终在时间磨砺与创意激流冲击中愈加绽放光芒、彰显韧性的品牌，无疑都把向下扎根、拥抱创意落到了实地。前身始于1988年、又以百年牡丹为灵感诞生，深耕东方工艺传承和创新的雅莹；以及创立于77年前、将国际视野与中国本土文化深度有机融合的阿迪达斯，便是其中的佼佼者。

论坛开篇，雅莹集团股份有限公司董事长、总裁张华明，以《“萃”汇同行 共创中国好品牌》为题，将雅莹三十余年来品牌标识从中文到去中文、再到回归中文，并于2018年品牌“三十而立”之际真正明确“做好中国品牌”的方向，静下心来研究中国服饰、中华文化，建立“雅莹美述馆”、“雅莹书院”、“雅莹中华服饰文化创意研学楼”，追本溯源、共建绿色发展生态链，推动雅莹三宝也是中国三宝的“丝绸、牦牛绒、羊绒”原料的产业应用与地方繁荣，以及加速建设品牌城市会客厅的发展历程娓娓道来。

“从自信、不自信再到自信……雅莹可以说是中国服装发展史上的一个小的缩影，也是比较经典的案例。在坚守初心潜心创美的道路上，我们深知没有好的材料做不出好的产品；我们也知道，做一个方方面面好的品牌，需要和商业、城市共生，能够传递品牌灵魂与城市文化的品牌城市会客厅，不仅是品牌美学生活方式的表达，也是品牌认真、用心的呈现传递，这样的店越多品牌越有力量；我们更知道，中华文化伟大复兴是漫长的事情，作为中国品牌，我们要脚踏实地做好自己，也要放开胸怀和国际合作，过程中，文化输出是关键。”分享中，张华明强调，并诚挚向在座聆听及直播间观看的设计师们发出邀约，“过去我们根深蒂固把根基建好，未来我们要不忘初心，更好的拥抱创意设计力量，与大家一起把产业、文化、创意做好，把材料自信、文化自信、大美中国自信表达出来，共创中国好品牌。而中国需要各种各样的好品牌。”

“我们坚信经典是不可替代的，但经典需要不断重塑，在‘为用户创造’的产品核心理念下，接近用户，用本土资源、本土人才，才能更好的传递经典、重塑经典。创意也不是天马行空，而是能跟世界交流的东西。消费者和市场需要的不是一个完全没见过的东西，而是似曾相识但又有惊喜的产品，这才是品牌产品最好的方程式。”阿迪达斯大中华区产品高级副总裁伍景熙则从去年10月上海时装周，阿迪达斯引爆全网的上海创意中心团队20周年主题大秀，与国内国外火出圈的新中式夹克外套切入，分享了国际品牌视角下，以上海创意中心为锚点，与中国消费者和生活场景真实链接，推动东西方文化元素创新融合的品牌长期主义路径。

此外，他也通过阿迪达斯内部MAKERPHASE创意孵化平台为设计师提供自由创作空间，以及以全新思维与年轻人沟通、推动创意、培养并留住设计人才等成功实践指出：“品牌要坚持自己，认清自己是谁，同时也要抱着开放的心态，既要拥抱消费者的想法，同时也要拥抱更多创意的力量。我们要建立一个更好的平台，来使创意更有效的交流，使得创意可以一步步打磨迭代，同时我们也要去建立体制和消费者进行对话，把好的想法一步步优化，这样才真正可以成为一个非常长远的品牌。”

设计原力出圈法则：坚守热爱 探索深度合作和共创

回看过去十年，我们见证了中国设计品牌从无到有、中国设计力量快速成长的阶段性发展，也在一代又一代设计“中坚力量”的涌现中，看到行业对设计师和主理人的要求的不断进阶演变。设计创意之外，对市场的洞察，对商业模式的感悟，对消费者需求与情感的把控，对品牌发展未来的前瞻远见与坚定信念……无数叠加升级的需求，让中国设计品牌的成长之路变得尤为艰难，却也让每一位崭露头角的设计力量更具含金量。在聚谈环节，请到的KARMUEL YOUNG创始人杨国麟，NAN KNITS设计主理人/中国美术学院、东华大学客座教师胡男，尤目YVMIN联合创始人张晓宇，EMPTY BEHAVIOR创始人钱舟四位对话嘉宾，正是在风格、材质、工艺上极具辨识度的独立设计品牌代表。在主持人崔丹的引导下，他们从各自的视角，给出了消费迭代、行业变革、环境剧变下，品牌、设计师坚守热爱、探索跨界等成长、生存的关键答案。

“这个年代做服装不容易，只有真正非常热爱时装的人才能坚持做下去、活下去。而要做好品牌，一方面要与顾客有更近的沟通交流，让他们接受品牌的价值，才能一直支持品牌；一方面，要多探索其他合作机会，如今年和面料供应商合作，以我做男装的方式，为其进行面料研发、实现面料落地。”KARMUEL YOUNG创始人杨国麟在对话中分享强调，“从男士鞋履到男装，品牌走到今年已经7岁了，一直在国际不同的地方慢慢讲述我们的男装故事。期间很多人问我们有没有女装，今年，我们觉得是开始构思我们的女装会是什么类型的时候了。接下来，我们会以和品牌合作的方式推出女装。”

“从19年回国开始做针织，我就坚持走创意针织赛道。因为此，我能够获得想做品牌的传统针织品牌的青睐，能够与纱线原料等供应链企业合作，从而支撑我有稳定的现金流，让我和我的品牌能够长期生存。也因为此，我能够被车企、迪士尼等跨界合作伙伴看到并选择，让我真正打开局面。”NAN KNITS设计主理人胡男告诉我们，并剖析了这些合作与尝试对他的成长的关键意义，“如果我只做自己的品牌，对行业的了解就只有一面，唯有多维度的合作，才能让我深度了解更多领域，并激发我更好的创意设计。”

尤目YVMIN联合创始人张晓宇则从品牌自2019年起“征战”巴黎SHOWROOM开始的成长出发，表示：“巴黎时装周之前，我还是一个以毕设思路开发产品的设计师，巴黎之后，我开始意识到，品牌的国际定位才是长期锚点。你必须走出自己的熟悉环境，去明晰在国际语言中你是谁、你在做什么产品、你的客人是谁，你也才能对你在做的事情更有动力。”此外她也强调了“过往成功与失败经验同样重要”、“丰富的跨界合作能够带给自己更大创意激发与成长空间”、“不做就没有、行动起来才有可能”等论点，并剧透了接下来将陆续在杭州、日本、欧洲做快闪的计划，以期更好的强化消费者对品牌的认知，走出“有爆款、无品牌LOGO影响力”的现状。

“现在做设计需要数据支撑，获取数据没有以前的壁垒后，大家都可以通过大数据获知每个国家辐射的人群并进行针对性设计。我们品牌打开韩国、巴黎、欧洲，用的就是不同的产品。此外，品牌在社交平台要保持与大家的近距离接触，并重视每一个视觉呈现的细节表达，把品牌形象符号化，把品牌颜色IP化。”EMPTY BEHAVIOR联合创始人钱舟给出了品牌成功赢取不同市场消费者喜爱、实现稳定发展、同时获得为国际明星做巡演造型机会的关键点，并通过今年与多个运动品牌合作的案例，以及即将在6月巴黎男装周有大动作的分享，给独立设计师们注入一剂强心针，“大企业、大体系内流程复杂、合作交付周期长，小的设计师品牌更具创造性与可能性，且更好实现交付，这无疑是独立设计师未来的机会点。”

在总结陈词的环节，崔丹也用“商业设计源自客群真正感知”、“遇事则变，拥抱变化”等凝练金句，为中国独立设计品牌的“设级而上”写下注脚，并指出：“‘级’，不仅是商业的层级，更是价值的维度。当我们以‘长期主义’为锚点，以可持续的发展思维为路径，时尚品牌的稳步上行之路，必将更加坚实。而以上海时装周舞台为代表的设计品牌，将继续做时尚生态链不同环节上的连接者，让企业、品牌、设计师更好的互相交流、激发，互相补充、交换，让更多声音被听到，让更多人获得支持，让行业更好发展。

（图片及文字均来自上海时装周）