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在巴黎11区一座废弃停车场的二楼,日本媒体蜂拥而至,聆听相泽阳介的演讲。这位日本品牌White Mountaineering的设计师兼创始人刚刚发布了他的第40个系列——也是他的最后一个系列。他在留给买家和记者的一张题为“跌落之后,新的攀登”的便条中透露了这一点。

在后“静奢风”(QUIETLUXURY)时代，极简三巨头——以“生活方式”为内核的LEMAIRE、以“时尚权威”为图腾的PHOEBE PHILO以及正在完成“资产化”转型的THE ROW——正不约而同地将中国视为全球战略的前哨。这不仅是一场关于剪裁与面料的较量，更是一场关于品牌的中国在地化博弈。

当PRADA以“赤马”之姿奔腾入2026农历新年时，它带来的远不止一抹亮眼的节日红色。这场横跨上海、成都的“赤马迎春”典,其深层价值在于揭晓了品牌深耕中国市场的长期战略。以超越表面的在地文化符号持续性投入“文化基建”,构筑起一道连接本土情感、赋能线下实体并定义未来奢侈体验的深层竞争壁垒。

如果说巴黎是女装与高定的天堂,那么米兰无疑是男人幸福的后花园。一应俱全的各色男装品牌,为之打造了风格迥异的完整衣橱。此次,FASHIONNETWORK亲临每家品牌的现场,深度对谈品牌高管,掌握第一手的行业信源。

在资本市场的剧烈波动与潮流溢价的狂热交织下,泡泡玛特(POP MART)正试图从“盲盒开创者”向“全球文化权力经营者”跨越。如果说早期的MOLY代表了盲盒时代的收藏欲,那么LABUBU的全球性爆火,则标志着潮玩正式完成了向“时尚配饰的转变。