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2024-12-20 10:38:18
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如果卖掉Versace和Jimmy Choo，能救回Michael Kors吗？
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时机就是一切,尤其是在商场之上。近年来,美国现任政府在反垄断问题上采取了更为激进的立场,联邦贸易委员会(FTC)和司法部反垄断司(DOT)也纷纷出台新的并购指导方针和规则。不管是TIKTOK还是CAPRI集团.面对着反垄断的大帽子,都得找新出路。
前车之鉴依旧叫人记忆犹新，旗下拥有Coach、Stuart Weitzman和Kate Spade品牌的Tapestry集团向Capri Holdings Limited 发起收购，后者旗下拥有包括Michael Kors、Versace和Jimmy Choo在内的品牌。时任总统拜登为首的美国政府认为这项交易涉嫌垄断，最终导致交易被取消。
时至今日，连续剧上演到新的环节——那就是在临近圣诞节，大多数人无心工作的时候，Capri集团正在策划下一步行动，作为缓解财务压力的一大举措，那就是打算出售旗下两大品牌Versace和Jimmy Choo。
三大品牌的由来
目前，该品牌的估值为35.2亿美元，较2019年下跌22%。也就在2019年，该品牌收购了Versace，并在收购奢侈鞋履品牌Jimmy Choo后成立了由董事长兼首席执行官John Idol领导的Capri Holdings Limited。去年10月，这笔总价价值85亿美元的交易被取消后，Capri的股价下跌了46%。
有趣的是，Versace品牌在1997年筹备上市之前估值曾达到10亿美元（由于当年在迈阿密海滩创始人Gianni Versace被谋杀，上市计划未能实现）。而到了2019年，Capri集团以21亿美元收购Versace时，其估值仅为1.37亿美元。第二年，Versace的销售额就飙升至8.43亿美元，在疫情引发的冲击下有所下降，并在2022年达到10亿美元，2023年达到11亿美元，2024年降至10.3亿美元。
创始人去世后，Versace品牌经历了起起落落，这当中包括妹妹Donatella Versace的家庭纠纷，她仍担任着Versace的创意总监，在每一场时装秀压轴谢幕，代表着Versace的灵魂人物。在她的哥哥Gianni Versace去世后不久，她陷于无限悲痛中，同时与毒瘾作斗争，而现任总裁兼联席首席执行官的兄弟桑托（Santo）因贿赂官员而被判入狱。
尽管如此，Versace品牌也不乏佳作频出，比如詹妮弗·洛佩兹出席格莱美颁奖典礼和2017年90年代超模重聚致敬秀时穿着的标志性绿色范思哲连衣裙。
最近，爱莉安娜·格兰德、泰勒·斯威夫特和妮可·基德曼等名人穿着这些设计出席了红毯活动。而以00后为首的Z世代对其巴洛克印花衬衫的兴趣正在重新燃起，在二手奢侈品网站上，Versace在8、90年代的原版衬衫的价格高达数万元人民币。时尚是一个轮回，这一代00后消费者们并未经历过Versace创立的那个年代，而沉湎于它被社交媒体塑造的神话之中。
此外，Versace还有多个不同的产品系列与商业领域，包括香水、眼镜、童装、家居用品、住宅和酒店授权许可的生意，这些授权生意就像一座永不枯竭的金矿，每年都在源源不断的贡献利润。
这与2017年收购Jimmy Choo的情况类似，当时Michael Kors公司以12亿美元收购了这家由周仰杰博士创立的英国奢华女鞋品牌。该公司2018年的销售额为2.226亿美元，自 2019年以来，其平均销售额约为6亿美元。
前《Vogue》记者Tamara Mellon与身居伦敦的Jimmy Choo创始人周仰杰博士合作，从基于鞋履定制的业务当中，细分创建了一个全球分销和生产的奢侈鞋履系列。Tamara Mellon随后于2001年买下了周仰杰博士的股份。在10年后，Tamara Mellon将Jimmy Choo品牌卖给了JAB Holdings旗下的Labelux，而后，Michael Kors又从后者手中收购了它。
Jimmy Choo之所以成为明星品牌，是因为 1996 年戴安娜王妃的穿着，之后又因《欲望都市》和《穿普拉达的恶魔》而家喻户晓。与此同时，周仰杰博士也向我们亲口提到，早期登上《Vogue》杂志的报道，对他打开美国市场起到了莫大的帮助，在此之后，只要有红毯，就必有女明星穿着他的高跟鞋亮相，这些手段都为其人气做出了贡献。
重振核心业务
Capri集团中真正的零售巨头是Michael Kors品牌，在亚洲拥有320家门店，在美洲拥有293家门店，在欧洲、中东和非洲地区拥有156家门店。
如果真的放弃Versace和Jimmy Choo，对Michael Kors来说会有所不同吗？假设他们至少能收回最初的投资，那么这是有可能的。然而，Michael Kors本身的定位与产品线的问题非常重要，它刚刚将其纽约的麦迪逊大道旗舰店重新定位为一个整合的品牌空间，更加专注于营造VIC体验，这似乎说明Michael Kors品牌可能已经意识到品牌的问题所在。
无疑，它需要重新定义、并细分旗下的产品线，因为同时销售主线Michael Kors Collection和Michael Michael Kors系列（可能是养家糊口的支柱）可能会导致客户混淆，并可能损害其主线Collection系列的奢侈品地位。
除了将Michael Kors的品牌影响力辐射至女装、男装及配饰之外，也要探索其他品类和合作伙伴的关系，就像他们的许多设计师品牌同行一样。在过去五年里，Michael Kors从Versace那里学到了很多东西，而Michael Kors创始人和品牌一度就是“Jet Set”的代名词，因此去开发生活方式相关的授权业务就显得那么自然。这个词最早由美国记者Igor Cassini提出，他是时装设计师Oleg Cassini的弟弟，最早在1950年代就专门指向那群有钱有闲，能坐着飞机四处享乐的时髦人群。而在Michael Kors塑造的品牌幻境中，将头等机舱、游轮、直升机的那群人独立剥离了出来，一切都显得美轮美奂。
奢侈品零售顾问Robert Burke指出，他观察到这三个品牌各自都有不同的商业模式。“对于Capri来说，重点其实是Michael Kors。Versace和Jimmy Choo都是有趣且有吸引力的品牌，我认为Capri会从出售它们中获利，而将回收的资金全部投资在Michael Kors，”他告诉Fashion Network。
Robert Burke认为，一家实体不会同时收购这两家品牌。“它们应该分开出售。Jimmy Choo是个好品牌，它没有损耗，也不需要大修。它历来是独立设计师鞋履的领导者。随着设计师品牌加强鞋履供应，这一类别如今更加独特，”他补充道，“Versace可能需要从街头风格潮流中更新一些。我们看到这种潮流正在退却，取而代之的是市场上一种不那么以Logo为主导、更加低调、注重质量而非喧嚣的产品。但它应该保留其摇滚优雅。”
自从8年前，Michael Kors的收入达到顶峰以来，零售业发生了变化。“我确信Michael Kors品牌已经感受到了百货公司的压力，如今的百货公司与2016年之前大不相同。这些商店的促销立场和节奏肯定对品牌产生了影响。”Robert Burke继续说道。
前所未有艰难的经济局势、疲软的消费需求、品牌定位的战略问题，以及需要梳理3个完全不同的品牌，种种困难已经让Capri建立奢侈品集团的美梦告吹。尽管如此，Michael Kors依旧每年能创造35.2亿美元的收入，这场连续剧还远未结束。
但话说回来，Michael Kors一役背后真正的赢家莫不是Sails曹其峰吗？在1990年Michael Kors濒临破产时入股，在2014年股价一路高歌猛进时退出，获利增值130倍，这20年多来，他才是赢家。
前车之鉴依旧叫人记忆犹新，旗下拥有Coach、Stuart Weitzman和Kate Spade品牌的Tapestry集团向Capri Holdings Limited 发起收购，后者旗下拥有包括Michael Kors、Versace和Jimmy Choo在内的品牌。时任总统拜登为首的美国政府认为这项交易涉嫌垄断，最终导致交易被取消。
时至今日，连续剧上演到新的环节——那就是在临近圣诞节，大多数人无心工作的时候，Capri集团正在策划下一步行动，作为缓解财务压力的一大举措，那就是打算出售旗下两大品牌Versace和Jimmy Choo。
三大品牌的由来
目前，该品牌的估值为35.2亿美元，较2019年下跌22%。也就在2019年，该品牌收购了Versace，并在收购奢侈鞋履品牌Jimmy Choo后成立了由董事长兼首席执行官John Idol领导的Capri Holdings Limited。去年10月，这笔总价价值85亿美元的交易被取消后，Capri的股价下跌了46%。
有趣的是，Versace品牌在1997年筹备上市之前估值曾达到10亿美元（由于当年在迈阿密海滩创始人Gianni Versace被谋杀，上市计划未能实现）。而到了2019年，Capri集团以21亿美元收购Versace时，其估值仅为1.37亿美元。第二年，Versace的销售额就飙升至8.43亿美元，在疫情引发的冲击下有所下降，并在2022年达到10亿美元，2023年达到11亿美元，2024年降至10.3亿美元。
创始人去世后，Versace品牌经历了起起落落，这当中包括妹妹Donatella Versace的家庭纠纷，她仍担任着Versace的创意总监，在每一场时装秀压轴谢幕，代表着Versace的灵魂人物。在她的哥哥Gianni Versace去世后不久，她陷于无限悲痛中，同时与毒瘾作斗争，而现任总裁兼联席首席执行官的兄弟桑托（Santo）因贿赂官员而被判入狱。
尽管如此，Versace品牌也不乏佳作频出，比如詹妮弗·洛佩兹出席格莱美颁奖典礼和2017年90年代超模重聚致敬秀时穿着的标志性绿色范思哲连衣裙。
最近，爱莉安娜·格兰德、泰勒·斯威夫特和妮可·基德曼等名人穿着这些设计出席了红毯活动。而以00后为首的Z世代对其巴洛克印花衬衫的兴趣正在重新燃起，在二手奢侈品网站上，Versace在8、90年代的原版衬衫的价格高达数万元人民币。时尚是一个轮回，这一代00后消费者们并未经历过Versace创立的那个年代，而沉湎于它被社交媒体塑造的神话之中。
此外，Versace还有多个不同的产品系列与商业领域，包括香水、眼镜、童装、家居用品、住宅和酒店授权许可的生意，这些授权生意就像一座永不枯竭的金矿，每年都在源源不断的贡献利润。
这与2017年收购Jimmy Choo的情况类似，当时Michael Kors公司以12亿美元收购了这家由周仰杰博士创立的英国奢华女鞋品牌。该公司2018年的销售额为2.226亿美元，自 2019年以来，其平均销售额约为6亿美元。
前《Vogue》记者Tamara Mellon与身居伦敦的Jimmy Choo创始人周仰杰博士合作，从基于鞋履定制的业务当中，细分创建了一个全球分销和生产的奢侈鞋履系列。Tamara Mellon随后于2001年买下了周仰杰博士的股份。在10年后，Tamara Mellon将Jimmy Choo品牌卖给了JAB Holdings旗下的Labelux，而后，Michael Kors又从后者手中收购了它。
Jimmy Choo之所以成为明星品牌，是因为 1996 年戴安娜王妃的穿着，之后又因《欲望都市》和《穿普拉达的恶魔》而家喻户晓。与此同时，周仰杰博士也向我们亲口提到，早期登上《Vogue》杂志的报道，对他打开美国市场起到了莫大的帮助，在此之后，只要有红毯，就必有女明星穿着他的高跟鞋亮相，这些手段都为其人气做出了贡献。
重振核心业务
Capri集团中真正的零售巨头是Michael Kors品牌，在亚洲拥有320家门店，在美洲拥有293家门店，在欧洲、中东和非洲地区拥有156家门店。
如果真的放弃Versace和Jimmy Choo，对Michael Kors来说会有所不同吗？假设他们至少能收回最初的投资，那么这是有可能的。然而，Michael Kors本身的定位与产品线的问题非常重要，它刚刚将其纽约的麦迪逊大道旗舰店重新定位为一个整合的品牌空间，更加专注于营造VIC体验，这似乎说明Michael Kors品牌可能已经意识到品牌的问题所在。
无疑，它需要重新定义、并细分旗下的产品线，因为同时销售主线Michael Kors Collection和Michael Michael Kors系列（可能是养家糊口的支柱）可能会导致客户混淆，并可能损害其主线Collection系列的奢侈品地位。
除了将Michael Kors的品牌影响力辐射至女装、男装及配饰之外，也要探索其他品类和合作伙伴的关系，就像他们的许多设计师品牌同行一样。在过去五年里，Michael Kors从Versace那里学到了很多东西，而Michael Kors创始人和品牌一度就是“Jet Set”的代名词，因此去开发生活方式相关的授权业务就显得那么自然。这个词最早由美国记者Igor Cassini提出，他是时装设计师Oleg Cassini的弟弟，最早在1950年代就专门指向那群有钱有闲，能坐着飞机四处享乐的时髦人群。而在Michael Kors塑造的品牌幻境中，将头等机舱、游轮、直升机的那群人独立剥离了出来，一切都显得美轮美奂。
奢侈品零售顾问Robert Burke指出，他观察到这三个品牌各自都有不同的商业模式。“对于Capri来说，重点其实是Michael Kors。Versace和Jimmy Choo都是有趣且有吸引力的品牌，我认为Capri会从出售它们中获利，而将回收的资金全部投资在Michael Kors，”他告诉Fashion Network。
Robert Burke认为，一家实体不会同时收购这两家品牌。“它们应该分开出售。Jimmy Choo是个好品牌，它没有损耗，也不需要大修。它历来是独立设计师鞋履的领导者。随着设计师品牌加强鞋履供应，这一类别如今更加独特，”他补充道，“Versace可能需要从街头风格潮流中更新一些。我们看到这种潮流正在退却，取而代之的是市场上一种不那么以Logo为主导、更加低调、注重质量而非喧嚣的产品。但它应该保留其摇滚优雅。”
自从8年前，Michael Kors的收入达到顶峰以来，零售业发生了变化。“我确信Michael Kors品牌已经感受到了百货公司的压力，如今的百货公司与2016年之前大不相同。这些商店的促销立场和节奏肯定对品牌产生了影响。”Robert Burke继续说道。
前所未有艰难的经济局势、疲软的消费需求、品牌定位的战略问题，以及需要梳理3个完全不同的品牌，种种困难已经让Capri建立奢侈品集团的美梦告吹。尽管如此，Michael Kors依旧每年能创造35.2亿美元的收入，这场连续剧还远未结束。
但话说回来，Michael Kors一役背后真正的赢家莫不是Sails曹其峰吗？在1990年Michael Kors濒临破产时入股，在2014年股价一路高歌猛进时退出，获利增值130倍，这20年多来，他才是赢家。
撰文：Roxanne Robinson
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