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2025-01-16 17:30:53
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Karl Lagerfeld 首席执行官谈企业蓬勃发展的原因
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在久违五年之后，Karl Lagerfeld品牌本季重返Pitti，徐徐展开其时尚天地，并举办了一场由Victor Ray带来的精彩音乐会。
活动现场气氛热烈、忙碌且充满惊喜，这并不奇怪。过去一年，许多时尚品牌因中国市场及全球局势而受挫，而Karl Lagerfeld品牌却蒸蒸日上。
据精力充沛的首席执行官Pier Paolo Righi 称，去年该品牌收入增长了9%，而许多竞争对手却陷入低迷。
该品牌并未公布年度营业额数据，但市场消息显示，Karl Lagerfeld 轻松突破了5亿欧元的目标。
除了全新的Karl Lagerfeld牛仔系列强势推出，该品牌还在不断拓展版图，不仅在拉丁美洲开设了一系列新店，实现地域扩张，还在垂直领域有所发展。一项新的合作将见证一座61层的Karl Lagerfeld酒店及公寓塔楼在马来西亚开业。
Fashion Network（FN）：你们为何决定本季重返Pitti？
Pier Paolo Righi（PPR）：说来神奇，这是我们圣诞节前才做的决定——非常仓促。我们已经五年多没参加过了。但我们想，不如全面展示品牌，让大家充分聚焦于品牌的核心特质。所以我们说：“1月的Pitti，四周后就去。干就完了！”主办方也非常欢迎。感觉这是个好时机，在市场和世界面临挑战之际，我们满怀信心地来到Pitti，传递积极的信号。大家都在观望，所以有一个明确的立场是好事。我们在这里非常忙碌，也收获了很多积极的反馈。
FN：关于这个品牌，你们想传达什么信息？
PPR：展示我们品牌的各个不同阶段，但用统一的声音。我们取得了很大进展，在众多系列中清晰地发展了Karl Lagerfeld品牌。把所有这些汇聚在此展示，感觉很好。
FN：为什么现在是打造沉浸式体验的时机？
PPR：这源于我们的现场表演，Karl不仅关注时尚，还热衷于与艺术家和有才华的人共创精彩时刻。时尚是实现这一目标的载体，所以邀请维克多来能带来绝佳的全方位沉浸式体验。
FN：你们为什么热衷于与Victor Ray合作？
PPR：我们在柏林的一些活动中与他合作过，他瞬间就吸引了观众的注意！Victor Ray 作为一位崭露头角的年轻才俊，与Karl 的喜好相契合。他是一位很棒的品牌大使。
FN：你们接下来有哪些新的合作计划？
PPR：减少联名品牌合作，更多地开展酒店住宿业务，而且有好几个项目正在筹备中。不过我们最成功的新业务是Karl Lagerfeld牛仔系列。去年业务量翻了一番！我们在阿姆斯特丹的创意总监Hun Kim 领导下，成立了一个独立的设计团队。卡尔经常穿牛仔裤，这对我们来说是很自然的产品。我们想表达他对黑白牛仔的喜爱，推出适合男孩女孩的紧身牛仔裤，体现一定的性别流动性。
我们通过不同的店铺概念来推广这个系列。大约一年前，Karl Lagerfeld牛仔系列在马德里开设了第一家店。未来还会有更多牛仔系列的加盟店，而且我们会在像摄政街（Regent Street）这样的旗舰店中引入牛仔系列。此外，它的价格更亲民，牛仔裤售价在120到190欧元之间，比主线产品低约25%。这也让我们有机会在美学和精致度上进一步提升主线产品，同时让牛仔系列更具特色。我觉得Karl 会喜欢这些牛仔裤中的大多数，而且我想他会穿的！
FN：电视剧《Becoming Karl Lagerfeld》对品牌有什么影响？
PPR：它产生了积极的影响，很难说具体有多大，但肯定吸引了更多人关注品牌。尤其在年轻观众中引起了强烈反响，让他们想起卡尔的故事，以及他在20世纪60、70年代的崛起。我们看到点击量和搜索量迅速上升。
FN：Karl在 Chanel和 Fendi 都取得了巨大的商业成功，尽管他自己的品牌有时更像是成功的。就我个人而言，在过去三十年里，我写过三篇关于这个品牌出售的报道，最早可追溯到20世纪80年代，当时品牌业绩并不好。将这个品牌转变为盈利品牌的关键秘诀是什么？
PPR：这都要回到我与Karl最初的一次对话。他提到了两个重点。他说：“当我为 Chanel和 Fendi 工作时，我必须诠释它们的品牌。但这个品牌必须体现我个人的品味。”其次，他说：“我想让这个品牌更亲民，让更多人融入其中。”所以，为了让我们与众不同，关键在于让人们在Karl的世界里感受到欢迎。
FN：过去两年，大多数时尚品牌的收入都出现了下滑。Karl Lagerfeld品牌表现如何？
PPR：市场环境一直充满挑战。然而，我们的定位和市场拓展方式正在带来回报。去年我们的年收入增长了9%。我们不公布具体的销售数据，但我可以说，包括授权业务在内，该品牌全球年销售额达15亿欧元。
主要的增长动力来自牛仔系列和线上业务。Karl Lagerfeld的全球知名度意味着我们可以在全球市场发力。线上业务实现了两位数的稳健增长，目前占总销售额的30%。即便线上业务的利润率并不比实体店高太多。
我们在酒店业务方面也持续活跃。今年年底，我们在西班牙的第一个Karl Lagerfeld社区大门项目将开业。在迪拜，我们正在开发一个由50栋别墅组成的社区。我们与米兰的建筑设计公司One Atelier合作，他们负责整栋建筑的外观设计，并融入Karl Lagerfeld家具系列。具体的设计风格取决于项目本身。在迪拜，设计灵感源自Karl位于圣纪尧姆街（rue St Guillaume）的办公室，呈现出非常精彩的现代风格。我称之为21世纪的奥斯曼风格！在澳门，我们开设了豪华的Karl Lagerfeld酒店，其设计还获得了奖项。
在马来西亚，我们将在马六甲一座61层的塔楼里打造一个集酒店与公寓于一体的地标性建筑——Karl Lagerfeld酒店及公寓，预计2030年开业。每一个项目都是设计项目与品牌授权的结合，意味着持续的收入来源。这一切赋予了品牌不同的维度——不仅仅是服装，还有生活体验。这就是人们在考量这个品牌时所看到的。
FN：我了解到Karl于1984年创立了自己的品牌，并将其理念描述为“知性的性感”。你对Karl Lagerfeld品牌核心特质的定义是什么？
PPR：我喜欢这个描述！我想用一句话概括就是——成为你想成为的人。这关乎接纳每一个人，并赋予他们力量，让他们展现出自己想成为的样子。
FN：你每周的日常安排是怎样的？
PPR：我往返于慕尼黑、阿姆斯特丹和巴黎之间。每个月我都会去某个地方出差，无论是亚洲还是美国，美国是G - III服装集团的所在地。该集团拥有这个品牌已经三年了。我们之前就认识他们，因为他们之前持有品牌20%的股份。现在，他们拥有100%的股份。我们与该集团首席执行官Maurice Goldfarb 合作得非常愉快。他是与Warren Buffet 合作时间最长的上市公司首席执行官。他的父亲创立了这家公司，虽然公司上市了，但运营秉持着非常有创业精神的价值观，这与我产生了强烈的共鸣。
FN：如果Karl今天还在世，他会如何看待自己的品牌？
PPR：他一直秉持的原则是——拥抱当下，创造未来。他会说我们在延续这个理念。他会有什么感受呢？他在世时曾表达过。他每年都会来参加我们在巴黎举办的年终圣诞派对，起初只有20人，最后在阿姆斯特丹有600人参加。我记得他告诉我：“我总是喜欢来参加你们的派对，因为我看到这么多笑脸，感受到这么多积极的氛围。”这对我来说是最大的赞美。如果他今天还在，看到我们包括门店员工在内将近1000人，他也会有同样的感受。
活动现场气氛热烈、忙碌且充满惊喜，这并不奇怪。过去一年，许多时尚品牌因中国市场及全球局势而受挫，而Karl Lagerfeld品牌却蒸蒸日上。
据精力充沛的首席执行官Pier Paolo Righi 称，去年该品牌收入增长了9%，而许多竞争对手却陷入低迷。
该品牌并未公布年度营业额数据，但市场消息显示，Karl Lagerfeld 轻松突破了5亿欧元的目标。
除了全新的Karl Lagerfeld牛仔系列强势推出，该品牌还在不断拓展版图，不仅在拉丁美洲开设了一系列新店，实现地域扩张，还在垂直领域有所发展。一项新的合作将见证一座61层的Karl Lagerfeld酒店及公寓塔楼在马来西亚开业。
Fashion Network（FN）：你们为何决定本季重返Pitti？
Pier Paolo Righi（PPR）：说来神奇，这是我们圣诞节前才做的决定——非常仓促。我们已经五年多没参加过了。但我们想，不如全面展示品牌，让大家充分聚焦于品牌的核心特质。所以我们说：“1月的Pitti，四周后就去。干就完了！”主办方也非常欢迎。感觉这是个好时机，在市场和世界面临挑战之际，我们满怀信心地来到Pitti，传递积极的信号。大家都在观望，所以有一个明确的立场是好事。我们在这里非常忙碌，也收获了很多积极的反馈。
FN：关于这个品牌，你们想传达什么信息？
PPR：展示我们品牌的各个不同阶段，但用统一的声音。我们取得了很大进展，在众多系列中清晰地发展了Karl Lagerfeld品牌。把所有这些汇聚在此展示，感觉很好。
FN：为什么现在是打造沉浸式体验的时机？
PPR：这源于我们的现场表演，Karl不仅关注时尚，还热衷于与艺术家和有才华的人共创精彩时刻。时尚是实现这一目标的载体，所以邀请维克多来能带来绝佳的全方位沉浸式体验。
FN：你们为什么热衷于与Victor Ray合作？
PPR：我们在柏林的一些活动中与他合作过，他瞬间就吸引了观众的注意！Victor Ray 作为一位崭露头角的年轻才俊，与Karl 的喜好相契合。他是一位很棒的品牌大使。
FN：你们接下来有哪些新的合作计划？
PPR：减少联名品牌合作，更多地开展酒店住宿业务，而且有好几个项目正在筹备中。不过我们最成功的新业务是Karl Lagerfeld牛仔系列。去年业务量翻了一番！我们在阿姆斯特丹的创意总监Hun Kim 领导下，成立了一个独立的设计团队。卡尔经常穿牛仔裤，这对我们来说是很自然的产品。我们想表达他对黑白牛仔的喜爱，推出适合男孩女孩的紧身牛仔裤，体现一定的性别流动性。
我们通过不同的店铺概念来推广这个系列。大约一年前，Karl Lagerfeld牛仔系列在马德里开设了第一家店。未来还会有更多牛仔系列的加盟店，而且我们会在像摄政街（Regent Street）这样的旗舰店中引入牛仔系列。此外，它的价格更亲民，牛仔裤售价在120到190欧元之间，比主线产品低约25%。这也让我们有机会在美学和精致度上进一步提升主线产品，同时让牛仔系列更具特色。我觉得Karl 会喜欢这些牛仔裤中的大多数，而且我想他会穿的！
FN：电视剧《Becoming Karl Lagerfeld》对品牌有什么影响？
PPR：它产生了积极的影响，很难说具体有多大，但肯定吸引了更多人关注品牌。尤其在年轻观众中引起了强烈反响，让他们想起卡尔的故事，以及他在20世纪60、70年代的崛起。我们看到点击量和搜索量迅速上升。
FN：Karl在 Chanel和 Fendi 都取得了巨大的商业成功，尽管他自己的品牌有时更像是成功的。就我个人而言，在过去三十年里，我写过三篇关于这个品牌出售的报道，最早可追溯到20世纪80年代，当时品牌业绩并不好。将这个品牌转变为盈利品牌的关键秘诀是什么？
PPR：这都要回到我与Karl最初的一次对话。他提到了两个重点。他说：“当我为 Chanel和 Fendi 工作时，我必须诠释它们的品牌。但这个品牌必须体现我个人的品味。”其次，他说：“我想让这个品牌更亲民，让更多人融入其中。”所以，为了让我们与众不同，关键在于让人们在Karl的世界里感受到欢迎。
FN：过去两年，大多数时尚品牌的收入都出现了下滑。Karl Lagerfeld品牌表现如何？
PPR：市场环境一直充满挑战。然而，我们的定位和市场拓展方式正在带来回报。去年我们的年收入增长了9%。我们不公布具体的销售数据，但我可以说，包括授权业务在内，该品牌全球年销售额达15亿欧元。
主要的增长动力来自牛仔系列和线上业务。Karl Lagerfeld的全球知名度意味着我们可以在全球市场发力。线上业务实现了两位数的稳健增长，目前占总销售额的30%。即便线上业务的利润率并不比实体店高太多。
我们在酒店业务方面也持续活跃。今年年底，我们在西班牙的第一个Karl Lagerfeld社区大门项目将开业。在迪拜，我们正在开发一个由50栋别墅组成的社区。我们与米兰的建筑设计公司One Atelier合作，他们负责整栋建筑的外观设计，并融入Karl Lagerfeld家具系列。具体的设计风格取决于项目本身。在迪拜，设计灵感源自Karl位于圣纪尧姆街（rue St Guillaume）的办公室，呈现出非常精彩的现代风格。我称之为21世纪的奥斯曼风格！在澳门，我们开设了豪华的Karl Lagerfeld酒店，其设计还获得了奖项。
在马来西亚，我们将在马六甲一座61层的塔楼里打造一个集酒店与公寓于一体的地标性建筑——Karl Lagerfeld酒店及公寓，预计2030年开业。每一个项目都是设计项目与品牌授权的结合，意味着持续的收入来源。这一切赋予了品牌不同的维度——不仅仅是服装，还有生活体验。这就是人们在考量这个品牌时所看到的。
FN：我了解到Karl于1984年创立了自己的品牌，并将其理念描述为“知性的性感”。你对Karl Lagerfeld品牌核心特质的定义是什么？
PPR：我喜欢这个描述！我想用一句话概括就是——成为你想成为的人。这关乎接纳每一个人，并赋予他们力量，让他们展现出自己想成为的样子。
FN：你每周的日常安排是怎样的？
PPR：我往返于慕尼黑、阿姆斯特丹和巴黎之间。每个月我都会去某个地方出差，无论是亚洲还是美国，美国是G - III服装集团的所在地。该集团拥有这个品牌已经三年了。我们之前就认识他们，因为他们之前持有品牌20%的股份。现在，他们拥有100%的股份。我们与该集团首席执行官Maurice Goldfarb 合作得非常愉快。他是与Warren Buffet 合作时间最长的上市公司首席执行官。他的父亲创立了这家公司，虽然公司上市了，但运营秉持着非常有创业精神的价值观，这与我产生了强烈的共鸣。
FN：如果Karl今天还在世，他会如何看待自己的品牌？
PPR：他一直秉持的原则是——拥抱当下，创造未来。他会说我们在延续这个理念。他会有什么感受呢？他在世时曾表达过。他每年都会来参加我们在巴黎举办的年终圣诞派对，起初只有20人，最后在阿姆斯特丹有600人参加。我记得他告诉我：“我总是喜欢来参加你们的派对，因为我看到这么多笑脸，感受到这么多积极的氛围。”这对我来说是最大的赞美。如果他今天还在，看到我们包括门店员工在内将近1000人，他也会有同样的感受。
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