2024秋冬上海时装周如何焕发新生？

以时装周为枢纽，链象新生

每年两季的上海时装周已创立二十多年，但在时装重镇米兰、巴黎等时装周近百年的历史面前，依然呈现着青年状态。青年最大的特点是有活力，上海时装周亦是如此。在中国时装产业体系逐渐完善、中国时装设计走出国门的当下，其影响力、活力和热度都在逐渐赶超前辈，已然是全亚洲最大的订货季。疫情后全球经济走向还有待观瞻，但上海时装周的活力已经在回暖的路上。

本季上海时装周以“链象生新”为主题，希望以时装周为枢纽链接各个参与主体产生深度融合，帮助品牌在找准自身生态位的同时相互碰撞，激发出新的活力。上海时装周也以“城市名片”也升级为“城市邀请函”，将活动地点扩充到18个，聚焦“新中式、新环保、新运动”等热议话题，塑造新业态助力市场回暖。

“新”不止于此。2024秋冬季上海时装周继续与抖音合作，在时装周期间推出数字发布秀场、时装周直播间大联播，在内容生产、流量分发等多个方面帮助中国原创设计被更多人看到，活动期间，官方抖音直播间大联播内容共计曝光量达到1.17亿。

在商贸板块2024秋冬时装周展会MODE迎来了诸多国内外“新”品牌。MODE吸引了11家Showroom、近300个品牌和企业参展，其中海外品牌占比近半，比去年同期上涨10%，其中不少具有供应链背景。

例如出身供应链的奢华羽绒服品牌RAXXY瑞希有3D改造工艺下的块状结构时装体系，而且有多项新型工艺发明的专利。品牌创始人沈威廉的设计手法灵感来自中国传统的竹编工艺，“我们是维新时装，是全新的时装技术”他说，这次品牌在Mode做了小型展览，向不同的观众展示其工艺。在上海时装周的帮助下，在过去三年快速发展，沈威廉表示品牌已与欧洲的品牌管理公司达成合作，在其助力下进入欧洲市场的买手店进行分销。

而以羊绒供应链发家的DONGLI 东黎在抖音的牵线下与博主Maggie杨斯淇创立的时装品牌SIQIYOUNG在上海时装周新天地主秀场联合发布新品。东黎表示，作为羊绒衫供应链厂家，东黎羊绒参与上海时装周也是看重其影响力，收集市场反馈了解市场需求和趋势，并借此机会拓展国内外市场，提升东黎羊绒在时尚行业的地位，加深与其他知名品牌和设计师交流合作，共同推动行业的发展。

每季都会举办的M SPACE共创聚谈，聚焦于“可持续时尚发展”和“时尚商业创新议题”，洞察行业前沿的现状、机遇、挑战，萌发未来的趋势、理念、模式。AI智能、可持续发展、电商渠道、供应链升级等等话题都在映射着上海时装周的“新”。

Mulberry全球首席执行官Thierry Andretta在M SPACE的开场论坛上分享道：“中国是我们非常看好的市场，尤其是在过去的五年间，我们深刻的感受到中国市场可持续时尚理念发展的速度，并为中国市场的潜力感到震惊。下个阶段，我们会充分利用AI智能，以更视觉化的营销方式积极触达我们的消费者，让他们看到并认可我们品牌的可持续性。”

而资深媒体人、Can U可持续时尚平台创始人崔丹表示：“当下，无论是由来已久的企业品牌，还是刚刚发声的初创公司，行业内外、不同环节的参与者，都在建设自己的可持续世界观，并非常坚决的践行可持续道路、投资可持续项目。”

参与讨论的利郎集团，作为中国本土男装代表品牌之一，在可持续时尚践行的道路上也有着独特的定位和思考。利郎集团执行董事、副总裁王俊宏说，“可持续发展的概念，是否也要从商业的角度来解读呢？品牌活下去，并且活得好，才有更大的能力，更广泛的影响力，从而对人类、对社会、对商业生态、对地球做出更多可持续发展的贡献。”

而“有料空间”也已经成为每一季时装周期间一个受到行业特别瞩目的展示板块，这次上海时装周邀请到SORONA®、The Woolmark Company、UPW和MATTTER组成特色展区，从不同维度甄选出行业价值链上下游的可持续解决方案，“碳”索可持续时尚最新成果。

互帮互助，共建时尚商贸的舞台

如今的“新”承载了太多更替和完善。

30年前中国成为全球最大的服装出口国，20年前首届上海时装周举办，中国的时装市场是亟待开发的沃土，国际时装品牌开始盯上这块大蛋糕。创立之初的上海时装周吸引来了众多国际品牌。Ontimeshow创始人顾叶丽此时在做电影和广告的美术指导和造型师，她会来上海时装周看国际品牌的秀，“那个时期你会觉得自己还是个时装的边缘人，相信那时很多人的理解是，时装是艺术表达的媒介，它和美学相关。”上海时装周起初也只起到媒介的作用。但时装周意识到中国时装周需要扶持中国设计师，这也为上海时装周之后的发展之路奠定基础。

而现在选择在上海时装周发布的中国设计师和品牌已经占领了绝大部分江山，毕业于“圣马丁”、“帕森斯”都不再是新鲜事。让设计师的创意落地，让品牌生存、可持续地成长下去是之所以“新”的源头，上海时装周在不停支持时装周配套企业的发展，完善时装周的规模与职能。

我们与顾叶丽约在西岸艺术中心对角的一个咖啡店，之前这家咖啡店是设计师邱昊的Showroom。刚坐下不久她就感叹“这个圆形空间的半开放空间以及这颗树，是非常适合Qiuhao这个品牌低调内敛的特质的。”

顾叶丽深知空间对于品牌呈现的重要性。Ontimeshow的第一个场地是上海时装周组委会秘书长吕晓磊一通电话敲定的，占地1000平，在静安800秀，层高、通透性、开阔性以及地理位置都绝佳。“吕老师对于一个时装周的发展和演变非常有前瞻性的眼光，除了时装秀以外，只有逐步把交易一起落下，秀和贸易并行时装周的影响力才会日益壮大，最终回归到本质还是要有生意交易的基础，品牌才能发展。她心里应该有个蓝图，但这个蓝图需要不同的人参与，自由地为整个市场发声。”顾叶丽说道，“那时中国的现状是有广交会类似的大型展览会，但更多服务于已经成熟的品牌，当生意体量支撑不起广交会同等需求的观众，新设计师品牌很容易被忽略，这个时机点非常好。”

顾叶丽是这些人中的一员，她最初在思考做一家男装买手店集合店，在伦敦、上海两地考察，时装周邀请她一起共建产业环境的电话似乎有些“赶鸭子上架”，但她很感激被推着抓住了时机。

有了上海时装周十年发展的土壤，Ontimeshow的名字被决定了，意思是“天时、人和、地利”。她打趣道，朋友们都说名字的寓意是希望时装秀能够准时，时尚人士都可以不迟到。Ontimeshow如今在西岸已占地超25000平方米，并开始逐步拓展到苏河沿岸，参展品牌也从最早的48个到十年累计超过4000多个品牌，观众总计超过二十万人，买手、参展商、媒体纷至沓来。相互地，顾叶丽同样给到了上海时装周建立展会时给到很大的支持。

而本季商贸订货季覆盖长宁、黄浦、静安、徐汇和浦东新区五大中心城区，十余家展会、showroom登场。“零售市场的新变化和不确定因素，时尚行业的所有人都难以独善其身，新旧合作伙伴的守望相助才有了今天。”顾叶丽如是说。事实是，展会群落的成功让上海时装周真正地立了起来，它不仅为设计师们提供了展示的舞台，也提供了商贸的机遇。这也促使更加精细化的平台和服务商加入进来，Tube showroom、Notshowroom，Ontimeshow的Roomroom等Showroom；扶持中国设计师的Labelhood蕾虎等平台皆在行列。中国设计师品牌和上海时装周都迎来井喷式发展。

开幕秀品牌LE FAME引领海派时尚

2024秋冬季，中国设计师品牌Le Fame成为上海时装周的开场品牌，明年它也即将迎来自己的十岁生日。Le Fame建立于上海，专注于摩登上海风格化时装，展现精致的海派美学。品牌热度近几年持续走高，借着《繁花》的大火，它的关注又更上了一层，在天猫小黑盒设计师品牌服饰热度榜上常常霸着榜一的位置。

这一季Le Fame的发布以“摩登上海三部曲”为主题，通过“海派·名利场”“海派·白月光”“海派·新中式”3个部分，展现当代海派女性的不同形象，品牌联合创始人王漫修告诉我们：“像Le Fame这种有设计师的风格同时具备商业能力品牌，第一次在开幕秀上呈现，我认为这是上海时装周的一个巨大突破。上海是时候应该推出一个强海派氛围的品牌了。”

近十年的商业化路程，Le Fame在这些土壤之上生长地繁茂。2015年时最初是一家上海的老洋房精品店，2016年品牌第一家店址选择在了与上海时装周具有战略合作的上海新天地。借助其沪上美学定位、稳定供应链、营销策略，Le Fame的商业逐步扩大，三年后的年营业额达到近2.5亿元。直营和买手渠道稳步上升。王漫修透露，在品牌自建柔性供应链体系的完善下，买手渠道最新的春季综合补货占比已经到30%，最大买手单体客户一年的拿货量接近3,000万吊牌价，“如果没有这个疫情，我觉得可能品牌冲得会更快。”

疫情三年对极度依赖于线下的时装产业打击颇深。2020秋冬季，上海时装周与天猫举办了首届“云上时装周”，短短7天时间里，约150个品牌通过直播的方式发布新品，其中包含Le Fame。是挑战也是机遇，线上传播订货、直播销售这些新模式让许多品牌见识到了直面消费者的重要性，许多品牌也在打磨自己的内功，寻找新的模式。而2024秋冬上海时装周将“新”放在重要的位置上。

顾叶丽希望Ontimeshow这个平台能够联合更多的产业链条，以更适用于当下的方式扶持不同阶段的品牌发展，她提供了一个有趣的案例，从YOUNG TALENTS走出的品牌Junyang通过抖音的扶持曝光，吸引了直播博主到展会现场订货，线上直播实现销售转化。“每一个时期都有品牌成功，我相信他们现在回看会说当时踩准了时机可以突然间爆发，但我也相信每个时代都有每个时代的困难点和机会，我们这个时代其实给了很多独立设计师蓬勃发展的空间。但是到下一个阶段就是大家用实力修炼内功的时间。期许今天所有努力都将换回未来的硕果累累。”

王漫修重启了进军海外市场的步伐，Le Fame正在接触东南亚代理商以及筹备步入意大利时装体系，“一些模式很难复制，但是我觉得到最后，你还是要把自己归入到某一种传统的商业逻辑里面。商业逻辑这件事情我觉得它不存在创新，它只存在说你去适应它，市场策略、形象、产品都可以创新，但是回归到经营，回归到生意层面，还是要去适应。对我们来讲就是一个从自以为是的创新到适应的过程。”

疫情过去，我们更加发现一个品牌的成长需要商业与设计的平衡，稳定的供应链赋予支持，同时需要产业集中化地引领，顺应潮流，抓住经济周期中的机遇。从供应链到品牌，从品牌到数字营销和渠道，再来可持续地发展下去，无论体量如何，越来越多的参展商来上海时装周获得启发，同样吸引着海外市场的关注。

上海时装周在践行着它的职能：一个时装展销平台，一座创意通向商业的桥梁，一张沉甸甸的城市邀请函。市场回暖的时间或许很长，但不能缺少以热爱激发出的活力。时装周又该如何发展？每一个人、品牌、组织都有自己的看法。

但他们都不约而同地说到了“走出去”，带着沉淀下来的民族文化，带着中国时装走出去，上海时装周会在春天静待花开。

撰文：Nino Tang