阿迪达斯不只是进入中国，而是参与中国

在2026秋冬上海时装周期间，上海梧桐区永福路上，一栋保留着民国洋房风貌的建筑静静开门迎客。门口并没有常见的品牌发布会气场，没有闪光灯的喧嚣，取而代之的是精心布置的茶席、随处可见的时尚灵感贴纸和被悄然安放在各处的运动鞋——这里是adidas Originals于本季时装周特别打造的线下企划「Originals 会客厅」。

这并非adidas Originals第一次出现在上海时装周的叙事中，但这是它迄今为止最具"在地温度"的一次表达。从2025年春季的「三叶草女孩限时空间」落址安福路，到同年10月以压轴姿态亮相的"POWER OF THREE"时装大秀，再到本季以「会客厅」形式重新诠释品牌与城市的关系——adidas Originals正以连续且递进的时间节点，书写它与中国的长期主义叙事。

此次活动以洋房为叙事载体，将空间划分为幕启廊、签到台、叙乐厅、藏阅室、展述间以及同常筵数个展区。会客厅的空间叙事围绕“安”、“福”、“常”、“乐”四个字展开，这不仅是产品线“安福”与“CHANGLE”的名称来源，更是对东方幸福观的一种当代表达。在空间语言与文化语义之间，品牌完成了一次克制却精确的对齐。

现场还携手本土茶肆工作室“老檟茶司”打造了熏鞋香包的手作体验。参与者可以根据“安、福、常、乐”四个主题选择不同的茶梗和花草材料。这种跨感官的互动，将产品语境从单一的视觉延伸到了嗅觉与触觉，捕捉到了当今消费趋势下对体验深度的追求。

作为「Originals 会客厅」的核心内容单元，品牌特别打造了播客与行业对谈板块，邀请《除你武器》冷水鱼/吴可奉告、《歪打正着》洪晃、《72 BPM》杨英格、《EZ Fashion》Eve Li/Zooooez等中国时尚文化领域的代表性声音，与多位行业从业者共同探讨"中国创意与时尚发展的多元可能"。这一设计打破了品牌单向输出的传统逻辑，让「会客厅」真正成为一个观点碰撞与交流的发生地——品牌在其中扮演的，不是发言者，而是搭台者与参与者。

中国市场是重要增长引擎

在理解此次「Originals 会客厅」的战略意义之前，有一组数字值得关注。

2026年3月，阿迪达斯公布了其2025财年全年业绩：阿迪达斯品牌全球营收创历史新高，达248亿欧元，在货币中性下（下同），实现13%的同比增长，营业利润同比大幅跃升超过50%，达20.6亿欧元。在大区市场中，大中华区以13%的增幅超越欧洲的10%、北美的10%，全年营收达36.2亿欧元。

回溯2022年，阿迪达斯在华业绩停滞，彼时正值疫情冲击压力。然而，正是从那个时期开始，在阿迪达斯CEO Bjørn Gulden的支持下，阿迪达斯持续深化“China for China（在中国，为中国）” 战略，并由此开启了长达十余个季度的持续回升。截至2025年第四季度及全年财报发布，大中华区业绩已实现连续十一个季度增长，这一连贯的增长曲线本身，就是品牌本土化战略有效性的最有力佐证。

阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐将这一逆转归因于本土化战略的落地。在中国出售的阿迪达斯产品中，超过95%的产品是“中国制造”， 超过60%的产品由本土团队设计。“我们相信，成为一个拥有本土思维的全球品牌，是在全球取得成功的正确战略。”Gulden多次在公开场合中如此表述。

本土化的“心脏”

所有数字背后，真正驱动创新的，是成立于2005年的阿迪达斯上海创意中心CCS（Creation Center Shanghai）。

二十年间，CCS从最初的一个区域性创意支部，逐渐成长为引领阿迪达斯大中华区乃至全球产品叙事的核心力量。近年来，CCS几乎每个月都有"中国首发"的创意产品问世：从以"百家衣"为灵感的马年新年系列，到将盘扣与麂皮融为一体的新中式外套，再到绣制富贵竹纹样的薄底鞋——每一件单品都在尝试在“运动基因”与“中式美学”之间找到那个交汇点。

此次「Originals 会客厅」的主角——「安福」与「CHANGLE」两款薄底鞋——正是出自CCS的本土设计团队之手。它们在保留阿迪达斯经典薄底鞋轮廓的同时，对亚洲脚型进行了针对性的鞋楦优化，并采用约2厘米的中底设计，在轻盈视觉与穿着舒适之间寻求平衡。鞋身侧面点缀"安福"与"CHANGLE"中文字样，将在地文化语汇与运动语言自然融合。

同时，本季时装周adidas Originals联动GARCON BY GARCON、WMWM、Liegee、OUDE WAAG、SHAO、swaying/knit等中国本土设计师品牌，在各自秀场中围绕两款鞋展开造型叙事。从WMWM的浪漫学院风，到GARCON BY GARCON的少年叙事，再到SHAO的利落美学，每一位设计师都用自己的语言为这两双鞋注入了新的风格坐标。

薄底鞋浪潮

「Originals 会客厅」的产品核心——薄底鞋，并非凭空出现在这个时间节点。

复盘近两年的全球运动鞋趋势，阿迪达斯Samba可以说是这波薄底鞋浪潮的起点。它不仅带动了Handball Spezial、Gazelle等一系列T头鞋的关注度，也让阿迪达斯从档案库中重新推出跆拳道鞋、拳击鞋、赛车鞋等具备小众运动基因的薄底鞋款，推动了这类鞋型的全面复苏。这一趋势在女性消费者中尤为显著——相较于以往流行的老爹鞋风潮，薄底鞋更契合当代女性对穿运动鞋在保持舒适的同时也能有时装感的需求。

在中国市场，阿迪达斯将这一全球趋势进一步推进，推出「安福」与「CHANGLE」两款“中国限定薄底鞋”。打造出覆盖了从经典款（Stan Smith、Gazelle、Handball Spezial）到更具时装化表达（安福、CHANGLE、adiracer、Ghost Sprint、Taekwondo）的产品矩阵。

阿迪达斯的传播策略同样精准。宋雨琦演绎了「安福」新春版本，Jennie则在2026年1月的BLACKPINK香港演唱会上率先上脚了尚未发售的「安福」玛丽珍版本——这种"未发售先曝光"的节奏感，精准制造了话题发酵空间，为正式发售埋下伏笔。

「Originals 会客厅」的意义远不止于一场品牌活动的成功执行。

2026秋冬上海时装周以"设级而上"为主题，折射出中国本土设计力量正在进入新阶段。在这个语境下，adidas Originals选择以「Originals 会客厅」的姿态参与其中——既不是以赞助商身份挂名，也不是以旁观者身份站台，而是作为"发起者"，主动联动设计生态，主动构建对话场域，主动将品牌叙事嵌入中国时尚文化的进化过程。

这种"深度嵌入"的在地化运营逻辑，或许正是一种值得更多国际品牌参考的本土化范式。