LV首席执行官：成功是10%的天赋，加上90%的牺牲、努力和奉献

可以肯定地说道，LV音席执行官PIETROBECCARI就是近二十年来最成功的首席执行官了，在奢侈品行业里没有人获得比他更强的增长率。借着早春度假系列的发布契机，FN与他当面对话，了解成功背后的诀窍、观点与未来战略。

没人会责怪路易威登（Louis Vuitton），抑或它的首席执行官Pietro Beccari时机把握不佳。上周四，路易威登在阿维尼翁教皇宫举办了一场精彩绝伦的骑士风早春度假系列发布会，而就在那段日子里，全世界的目光都聚焦在梵蒂冈新任教皇利昂十四世的选举上。但是，谁又能说这不是巧妙的呼应呢？

这场秀在宏伟壮丽的哥特式教皇宫殿内举行，堪称一场精彩绝伦的时装秀，融合了纹章、战马长矛比武的图案、中世纪风格以及创意总监Nicolas Ghesquière标志性的科技运动风的时尚元素。

这也是Nicolas Ghesquière在标志性场所举办的最新一季早春度假系列大秀，尽管这些大秀大多展现的是20世纪的乐观主义，而非13世纪的神学力量。之前的早春度假系列大秀曾在棕榈泉充满太空时代气息的Bob&Dolores Hope Estate、里约热内卢Oscar Niemeyer设计的飞碟形MAC大楼，以及纽约Eero Saarinen设计的环球航空航站楼举办。

本场秀也正值该品牌最忙碌的时刻。今年春天，它在米兰开设了最新的超级旗舰店。上个月，它在墨尔本举行的赛季揭幕战上首次宣布与一级方程式赛车结盟。上周，它在圣特罗佩重新开设了餐厅，这也是路易威登正在蓬勃发展的烹饪部门的一部分，该部门涵盖近十几家餐厅和酒吧。

路易威登是奢侈品巨头LVMH旗下规模最大、盈利能力最强的品牌，去年集团营收略有下滑，但仍高达847亿欧元（约合6931亿元）。该集团没有公布每个品牌的营收，但路易威登的总营收轻轻松松就超过了200亿欧元（约合1636亿元）。

因此，这场秀似乎是Fashion Network与路易威登首席执行官Pietro Beccari面谈的好时机。Pietro Beccari是一位精力充沛、干劲十足的意大利人，他有着辉煌的职业生涯，曾三次担任首席执行官：先是在Fendi与老佛爷Karl Lagerfeld一起搭档；然后来到Dior与女装创意总监Maria Grazia Chiuri以及男装创意总监Kim Jones一起工作；现在掌舵路易威登，又与分管女装的Nicholas Ghesquière和分管男装的说唱明星Pharrell Williams联手。

此外，虽然这话未免有些武断——但可以肯定地说，在过去的20年里，没有哪位奢侈品牌的首席执行官所取得的增长率能比Pietro Beccari更快——时也命也，不管是时势造英雄，还是英雄造时势，见惯大风大浪的Pietro Beccari与我们聊起天来自有别样快意。

FN对话CEO

FN：为什么此次路易威登决定来到阿维尼翁？

PB：我们来这里是因为我们想找一个能体现法国风情的地方，毕竟路易威登是法国品牌。此外，Nicolas Ghesquière喜欢做一些从未做过的事情——在教皇宫举办首秀——那里的建筑之美非同凡响。

PB：我不太清楚。回想一下，当我们在意大利的贝拉岛 (Isola Bella) 展示时，在彩虹下，在一座美丽的建筑前，那是一个非常经典的建筑作品。最后，这场秀来得正是时候。我们刚迎来了一位新教皇，而我们身处教皇的宫殿。很难找到比这更好的时机了！

FN：为什么早春度假系列对路易威登如此重要？

PB：早春度假系列很重要，因为它在非当季的巴黎进行展示。它让我们能够邀请合适的人——媒体、有影响力的人和创意界——来见证一些新事物，欣赏一个受某个地点启发的系列。从沟通的角度来看，这一点非常重要；而从商业角度来看，该系列将于11月在各大商店上架，一直持续到2、3月份，这意味着它是一个包含圣诞季的长系列。所以，就商业而言，这对我们来说非常重要。

尤其是在我们拥有庞大的男装和女装业务的情况下，拥有两种视角非常重要。他们的特点完全不同，Pharrell是一位多才多艺的艺术家，涉足音乐和电影领域，而且他也是一位品味高雅的音乐企业家，可以追溯到Karl Lagerfeld和Chanel时代。

而Nicolas Ghesquière是最伟大的时装设计师之一，也是最后一位古典的时装设计师，因为他仍然坚持手工设计。他天生就是为创造伟大时尚而生的，他是一位真正的创意总监。所以，我认为他将生活方式、纯粹的风格和创作融为一体，给我们行业产生了爆炸性的影响。很难驾驭，是的，很难驾驭。

FN：我们即将迎来四个月的时装秀：6月和9月在米兰和巴黎举办男装和女装秀，7 月在巴黎举办高级定制时装秀，届时将有十几位新任创意总监在欧洲一些最伟大的时装公司亮相。

PB：而且还在继续！

对我来说，苹果是一个文化品牌，路易威登也是一个文化品牌。这是我们的力量——无论是作为出版商，通过与艺术家的合作，还是通过在我们伟大的门店里与建筑师进行的令人难以置信的合作，比如我们刚刚在米兰开设的这家——让我们的顾客越来越明白我们是一个文化品牌。我们的餐厅就是其中的一部分。据我所见，从纽约到米兰，我们的餐厅和咖啡馆都取得了巨大的成功。

PB：首先，你必须让其他人都加班加点。我刚告诉我女儿，她刚在纽约开始工作，你必须比其他人更努力。当其他人停止工作时，你也要继续努力。在我看来，成功是10%的天赋加上90%的牺牲、努力和奉献。就是要像个疯子一样对待一切。这就是成功的关键——或者至少，这是我会给出的建议。

撰文：Godfrey Deeny