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2025-05-23 12:35:38
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LVMH集团意大利董事长：曾领导收购宝格丽，如何在意大利做好投资
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2011年，法国奢侈品巨头LVMH集团斥资42亿欧元完成对意大利奢侈品牌宝格丽的控股型收购。这也是它对意大利品牌的首次涉猎，在随后的投后管理中,也曾面临多次宝格丽家族的不信任，但最终一切平稳过渡。通过这次采访，我们也一窥LVMH如何在意大利做好外商投资。
借此机会，Fashion Network采访了LVMH集团意大利分部董事长、自2001年以来一直担任该集团高管的Toni Belloni。
“或许，最大的成就感在于，我们继承了过去一个世纪以来众多杰出人士创造的辉煌，同时又保留并提升了品牌独特的意大利特色。我们支持许多宝格丽老员工的个人和职业发展，并留住了他们中的许多人。我们也为创造了2000多个新工作岗位而感到自豪。宝格丽是LVMH集团对意大利文化奉献的真正体现。”
2011年3月，LVMH集团以42亿欧元的估值（其中包括37亿欧元股权＋5亿欧元债务），通过换股方式对意大利奢侈品牌宝格丽全资收购。原集团总裁Trapani也得以入职LVMH集团腕表与珠宝部门，担任集团珠宝和腕表部门首席执行官，而他亦是宝格丽创始人Sotirio Bulgari的曾孙。
在收购之前，已创立130多年的宝格丽面临着雪崩般的决堤，盈利严重下滑67%。而在当年收购后，由于弥补了腕表珠宝这一品类的短板，该部门的营收增长率达到了107%。“自从我们收购宝格丽以来，它的收入翻了两倍多，营业利润翻了五倍。”2020年，LVMH集团在财报中指出，而集团董事长伯纳德·阿诺（Bernard Arnault）则将宝格丽的成功经验总结为：大量投资于营销、精品店设计和传播。如今，宝格丽发展如虹，在中国32座城市开设了53家精品店，在2025年一季度财报中，腕表珠宝部门以24.8亿的营业收入实现了同比稳健增长。
Toni Belloni进一步强调，在LVMH集团旗下的六家意大利品牌中，Loro Piana和Fendi这两家都迎来了重要发展，去年宝格丽以“华彩永续”活动庆祝创立140周年，并在罗马推出了全新Aeterna高级珠宝系列，取得创纪录营收。目前在整个意大利，LVMH已经在各大城市开设拥有279家精品门店，并建设拥有66个生产基地分布在各大工业区，均以人性化的管理、及卓越的品质而闻名。
“我们的投资逐年增长。去年得益于诸多有利因素，我们投资了5亿欧元。但对我们来说，最重要的数字是，我们拥有18000名直接为我们工作的员工。他们是我们品牌真正的品质核心，”这位意大利高管说道。“反过来，这些品牌与意大利4000多家公司合作，其中大多数是拥有产品专业知识和专业技术的中小企业，这些知识和技术对我们的行业和意大利来说都是无价的。我认为，在市场充满不确定性且竞争日益激烈的当下，这种宝贵的合作承诺尤为重要。”
尽管整个奢侈品行业目前面临着史无前例的挑战——从全球需求衰退、全球化贸易濒临解体，乃至于可能随时爆发的经济黑天鹅事件——但他始终抱持着乐观态度，他对意大利国家体系的中长期前景“充满信心”。
“这是我们的战略视野——它指导我们的发展战略，塑造我们的投资规划，并定义我们所做工作的价值。奢侈品市场将再次增长，”他充满信心地说道。“LVMH的品牌将继续凭借独特的特色、创新的产品和让全球消费者兴奋的全新理念脱颖而出。我对意大利同样充满信心。我坚信，它将继续为加强奢侈品业务提供理想的营商环境。”
Toni Belloni打从骨子里就深刻融入了意大利根深蒂固的艺术文化，他本人也表达了对手工工艺的无比欣赏。“这种思维模式可以追溯到几个世纪前，源于文艺复兴时期的行会，”他说道。“如今，在意大利的工业区，我们发现了一种对创造力、灵活性和人际关系的自然追求——这些因素使奢侈品产业成为一个真正无与伦比的美的体系。”他补充道：“我们必须与机构、学校、家庭、专业协会，尤其是年轻一代携手合作，继续努力使这个体系更加高效、灵活，并更好地应对全球竞争。”
“今天，我们在这个生态系统中发挥着领导作用，”Toni Belloni补充道。“在意大利瓦伦扎的扩张清楚地表明了LVMH集团持续做出的坚定承诺。”
最后，他还强调了LVMH集团在意大利依旧在不断开设新的零售开发项目。从上周到本周，在米兰蒙特拿破仑大街开设了三家门店，宝格丽、Louis Vuitton和Tiffany各一家。未来几个月，还将在同一条街上再开设两家Dior和Fendi的精品店。此外，将投资多年、翻修三家意大利标志性酒店：陶尔米纳的Timeo酒店、波托菲诺的Splendido酒店和威尼斯的Cipriani酒店——每一家都是意大利生活方式的瑰宝。
这正是LVMH集团作为一家法国外企如何通过投资为母体，以供应链与零售渠道两条腿走路深深植入到意大利。如今，正是中国企业、中国品牌出海的元年，这一案例或为更多人值得借鉴。出海，或者外商投资，不单简单是资源、商机的涉猎，最重要的还是仰仗于两者在文化、在审美、在价值观层面的心心相惜，方才能走得长远。
借此机会，Fashion Network采访了LVMH集团意大利分部董事长、自2001年以来一直担任该集团高管的Toni Belloni。
“或许，最大的成就感在于，我们继承了过去一个世纪以来众多杰出人士创造的辉煌，同时又保留并提升了品牌独特的意大利特色。我们支持许多宝格丽老员工的个人和职业发展，并留住了他们中的许多人。我们也为创造了2000多个新工作岗位而感到自豪。宝格丽是LVMH集团对意大利文化奉献的真正体现。”
2011年3月，LVMH集团以42亿欧元的估值（其中包括37亿欧元股权＋5亿欧元债务），通过换股方式对意大利奢侈品牌宝格丽全资收购。原集团总裁Trapani也得以入职LVMH集团腕表与珠宝部门，担任集团珠宝和腕表部门首席执行官，而他亦是宝格丽创始人Sotirio Bulgari的曾孙。
在收购之前，已创立130多年的宝格丽面临着雪崩般的决堤，盈利严重下滑67%。而在当年收购后，由于弥补了腕表珠宝这一品类的短板，该部门的营收增长率达到了107%。“自从我们收购宝格丽以来，它的收入翻了两倍多，营业利润翻了五倍。”2020年，LVMH集团在财报中指出，而集团董事长伯纳德·阿诺（Bernard Arnault）则将宝格丽的成功经验总结为：大量投资于营销、精品店设计和传播。如今，宝格丽发展如虹，在中国32座城市开设了53家精品店，在2025年一季度财报中，腕表珠宝部门以24.8亿的营业收入实现了同比稳健增长。
Toni Belloni进一步强调，在LVMH集团旗下的六家意大利品牌中，Loro Piana和Fendi这两家都迎来了重要发展，去年宝格丽以“华彩永续”活动庆祝创立140周年，并在罗马推出了全新Aeterna高级珠宝系列，取得创纪录营收。目前在整个意大利，LVMH已经在各大城市开设拥有279家精品门店，并建设拥有66个生产基地分布在各大工业区，均以人性化的管理、及卓越的品质而闻名。
“我们的投资逐年增长。去年得益于诸多有利因素，我们投资了5亿欧元。但对我们来说，最重要的数字是，我们拥有18000名直接为我们工作的员工。他们是我们品牌真正的品质核心，”这位意大利高管说道。“反过来，这些品牌与意大利4000多家公司合作，其中大多数是拥有产品专业知识和专业技术的中小企业，这些知识和技术对我们的行业和意大利来说都是无价的。我认为，在市场充满不确定性且竞争日益激烈的当下，这种宝贵的合作承诺尤为重要。”
尽管整个奢侈品行业目前面临着史无前例的挑战——从全球需求衰退、全球化贸易濒临解体，乃至于可能随时爆发的经济黑天鹅事件——但他始终抱持着乐观态度，他对意大利国家体系的中长期前景“充满信心”。
“这是我们的战略视野——它指导我们的发展战略，塑造我们的投资规划，并定义我们所做工作的价值。奢侈品市场将再次增长，”他充满信心地说道。“LVMH的品牌将继续凭借独特的特色、创新的产品和让全球消费者兴奋的全新理念脱颖而出。我对意大利同样充满信心。我坚信，它将继续为加强奢侈品业务提供理想的营商环境。”
Toni Belloni打从骨子里就深刻融入了意大利根深蒂固的艺术文化，他本人也表达了对手工工艺的无比欣赏。“这种思维模式可以追溯到几个世纪前，源于文艺复兴时期的行会，”他说道。“如今，在意大利的工业区，我们发现了一种对创造力、灵活性和人际关系的自然追求——这些因素使奢侈品产业成为一个真正无与伦比的美的体系。”他补充道：“我们必须与机构、学校、家庭、专业协会，尤其是年轻一代携手合作，继续努力使这个体系更加高效、灵活，并更好地应对全球竞争。”
“今天，我们在这个生态系统中发挥着领导作用，”Toni Belloni补充道。“在意大利瓦伦扎的扩张清楚地表明了LVMH集团持续做出的坚定承诺。”
最后，他还强调了LVMH集团在意大利依旧在不断开设新的零售开发项目。从上周到本周，在米兰蒙特拿破仑大街开设了三家门店，宝格丽、Louis Vuitton和Tiffany各一家。未来几个月，还将在同一条街上再开设两家Dior和Fendi的精品店。此外，将投资多年、翻修三家意大利标志性酒店：陶尔米纳的Timeo酒店、波托菲诺的Splendido酒店和威尼斯的Cipriani酒店——每一家都是意大利生活方式的瑰宝。
这正是LVMH集团作为一家法国外企如何通过投资为母体，以供应链与零售渠道两条腿走路深深植入到意大利。如今，正是中国企业、中国品牌出海的元年，这一案例或为更多人值得借鉴。出海，或者外商投资，不单简单是资源、商机的涉猎，最重要的还是仰仗于两者在文化、在审美、在价值观层面的心心相惜，方才能走得长远。
撰文：Elena Passeri
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