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2025-04-03 12:14:32
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新的“冠军时刻”：Champion在中国的焕新与未来
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CHAMPION,这个拥有百年历史的运动品牌，在新时代迎来了自己新的“冠军时刻”。其母公司AUTHENTICBRANDS GROUP与百丽时尚集团达成战略合作，双方成立合资公司，共同升级CHAMPION大中华区业务。值此之际，FN中国采访背后的精彩故事。
在Authentic新近升级的上海办公室，Authentic Brands Group执行副总裁、大中华区负责人Josh Perlman与百丽时尚集团副总裁朱广贤向Fashion Network分享了强强联手的喜悦与憧憬。
信任与视野
而此时Champion的中国业务，自2019年起，就由百丽时尚运营。并且一路拓宽品类，2021年，百丽时尚获得鞋履及配饰品类授权，随后整合渠道实现品牌和体验一体化，成功建立品牌在中国市场的潮流运动定位，让Champion在激烈的竞争中突围而出，深受消费者喜爱。即使当Champion经历了全球市场的衰退，中国的生意依然表现亮眼。
“no brain decision” 不二之选，Josh Perlman这样形容两大集团的“联姻”，究其原因，离不开双方坚定的信任。中国市场一直是Authentic的聚焦，Champion被收购后，集团评估了该品牌在中国发展的现状，用Josh的话，“百丽时尚在品牌运作、对中国消费者的洞察、以及全渠道方面的能力非常强大……他们已经在做并且取得了成功”，因而延续合作是“非常自然而然的事情”。
同样地，Authentic作为知名的全球品牌的国际化管理集团所具有的全球视野和国际资源也给百丽时尚带来了极大的信心。从传统的经营模式，到自由度更高的授权模式，双方更进一步成立合资公司，深度绑定，让国际知名品牌由国内业界龙头企业来运营，创新商业模式打破了原本制约Champion品牌发展的瓶颈，释放了国际品牌的生命力，让国际品牌在本地扎根。可以预见，在未来十年甚至更长时间里，Champion在中国市场即将迎来发展的无限可能。
百丽时尚集团董事长兼CEO盛放表示，“双方携手共进将为Champion在中国的发展注入新动能，这也是百丽时尚深化运动休闲领域的重要一步。”深厚的信任和默契，跨越了文化与市场的边界，双方也得以“解锁”进一步的合作。
围绕经典Logo元素、运动与校园文化、街头潮流等品牌基因，百丽时尚将深化本土化设计，打造兼具功能性、舒适性、时尚度和市场吸引力的产品，不断加码服装品类及鞋履包配的创新。依托集团在时尚领域的丰厚经验，从品牌定位、消费者洞察、柔性供应链、市场营销、商品管理、全渠道零售运营、会员体验等形成垂直一体化的品牌运作。与此同时，Authentic将通过其全球资源，持续强化品牌在全球的影响力。双方协力共进，提速品牌新一轮发展，进一步确保Champion作为文化符号的标杆地位。
经典再造，经典创造
“经典再造”是对品牌核心产品的升级。Champion的卫衣不仅是一件衣服，更是品牌故事的载体。百丽时尚将通过更高品质的面料、更精致的设计，优化供应链和营销，让经典单品焕然一新，并赋予更深层次的文化意义。在百丽时尚看来：“卫衣承载着Champion的百年历史，希望通过创新激活经典，加深消费者的认知，讲好新的品牌故事，让大家感受到品牌的深厚的底蕴和新鲜的活力。”
“经典创造”则是对品牌多元发展的探索。Champion在中国已经在运动鞋、配饰等领域发力——从融合中国文化的蛇年款到与潮牌联名的盲盒设计，一个个创意产品，已经深入年轻消费者的心。朱广贤解释道：“创造并不是抛弃过往，而是挖掘品牌基因中未被发现的潜力。我们希望通过开发新的品类和产品，让更多消费者感受到Champion的多元魅力，助力品牌破土新生。”
这套策略也充分体现Authentic对旗下品牌的管理理念，即“集中管理”品牌内核，保持延续发展，同时“放权”给全球的合作伙伴，通过各自的本土实践，共享经验，从而呈现品牌的丰富性和可塑性，展示品牌坚韧的生命力。
创造“冠军”时刻
“中国消费者是全球化的，他们的需求和视野远超以往” ，Josh表示。Authentic的全球资源整合能力，让Champion能够将全球市场的最佳实践引入中国，同时也有机会将中国市场的创新成果带向世界。例如，中国开发的品牌运动鞋，已经逐步进入海外市场，成为全球消费者喜爱的潮流运动产品。
然而，机遇背后也伴随着挑战。Josh坦言：“如何在全球品牌核心不变的前提下，结合本地市场需求进行创新，是我们需要长期面对的问题。” 朱广贤则认为“品牌持久的成功需要在经典与创新之间找到平衡，既要满足全球消费者的共性和多样化的需求，更要彰显品牌的独特价值……这些都是我们需要日复一日不断研究的问题”。
Champion的“冠军时刻”，不仅仅属于它的过去，更属于它的未来，是一场关于传承与突破的旅程。Josh说：“让一个品牌在全球范围内都变得强大，是我们的目标。中国市场的成功，不仅是对运营者的肯定，更是对全球品牌战略的一种启示。”
在Authentic新近升级的上海办公室，Authentic Brands Group执行副总裁、大中华区负责人Josh Perlman与百丽时尚集团副总裁朱广贤向Fashion Network分享了强强联手的喜悦与憧憬。
信任与视野
而此时Champion的中国业务，自2019年起，就由百丽时尚运营。并且一路拓宽品类，2021年，百丽时尚获得鞋履及配饰品类授权，随后整合渠道实现品牌和体验一体化，成功建立品牌在中国市场的潮流运动定位，让Champion在激烈的竞争中突围而出，深受消费者喜爱。即使当Champion经历了全球市场的衰退，中国的生意依然表现亮眼。
“no brain decision” 不二之选，Josh Perlman这样形容两大集团的“联姻”，究其原因，离不开双方坚定的信任。中国市场一直是Authentic的聚焦，Champion被收购后，集团评估了该品牌在中国发展的现状，用Josh的话，“百丽时尚在品牌运作、对中国消费者的洞察、以及全渠道方面的能力非常强大……他们已经在做并且取得了成功”，因而延续合作是“非常自然而然的事情”。
同样地，Authentic作为知名的全球品牌的国际化管理集团所具有的全球视野和国际资源也给百丽时尚带来了极大的信心。从传统的经营模式，到自由度更高的授权模式，双方更进一步成立合资公司，深度绑定，让国际知名品牌由国内业界龙头企业来运营，创新商业模式打破了原本制约Champion品牌发展的瓶颈，释放了国际品牌的生命力，让国际品牌在本地扎根。可以预见，在未来十年甚至更长时间里，Champion在中国市场即将迎来发展的无限可能。
百丽时尚集团董事长兼CEO盛放表示，“双方携手共进将为Champion在中国的发展注入新动能，这也是百丽时尚深化运动休闲领域的重要一步。”深厚的信任和默契，跨越了文化与市场的边界，双方也得以“解锁”进一步的合作。
围绕经典Logo元素、运动与校园文化、街头潮流等品牌基因，百丽时尚将深化本土化设计，打造兼具功能性、舒适性、时尚度和市场吸引力的产品，不断加码服装品类及鞋履包配的创新。依托集团在时尚领域的丰厚经验，从品牌定位、消费者洞察、柔性供应链、市场营销、商品管理、全渠道零售运营、会员体验等形成垂直一体化的品牌运作。与此同时，Authentic将通过其全球资源，持续强化品牌在全球的影响力。双方协力共进，提速品牌新一轮发展，进一步确保Champion作为文化符号的标杆地位。
经典再造，经典创造
“经典再造”是对品牌核心产品的升级。Champion的卫衣不仅是一件衣服，更是品牌故事的载体。百丽时尚将通过更高品质的面料、更精致的设计，优化供应链和营销，让经典单品焕然一新，并赋予更深层次的文化意义。在百丽时尚看来：“卫衣承载着Champion的百年历史，希望通过创新激活经典，加深消费者的认知，讲好新的品牌故事，让大家感受到品牌的深厚的底蕴和新鲜的活力。”
“经典创造”则是对品牌多元发展的探索。Champion在中国已经在运动鞋、配饰等领域发力——从融合中国文化的蛇年款到与潮牌联名的盲盒设计，一个个创意产品，已经深入年轻消费者的心。朱广贤解释道：“创造并不是抛弃过往，而是挖掘品牌基因中未被发现的潜力。我们希望通过开发新的品类和产品，让更多消费者感受到Champion的多元魅力，助力品牌破土新生。”
这套策略也充分体现Authentic对旗下品牌的管理理念，即“集中管理”品牌内核，保持延续发展，同时“放权”给全球的合作伙伴，通过各自的本土实践，共享经验，从而呈现品牌的丰富性和可塑性，展示品牌坚韧的生命力。
创造“冠军”时刻
“中国消费者是全球化的，他们的需求和视野远超以往” ，Josh表示。Authentic的全球资源整合能力，让Champion能够将全球市场的最佳实践引入中国，同时也有机会将中国市场的创新成果带向世界。例如，中国开发的品牌运动鞋，已经逐步进入海外市场，成为全球消费者喜爱的潮流运动产品。
然而，机遇背后也伴随着挑战。Josh坦言：“如何在全球品牌核心不变的前提下，结合本地市场需求进行创新，是我们需要长期面对的问题。” 朱广贤则认为“品牌持久的成功需要在经典与创新之间找到平衡，既要满足全球消费者的共性和多样化的需求，更要彰显品牌的独特价值……这些都是我们需要日复一日不断研究的问题”。
Champion的“冠军时刻”，不仅仅属于它的过去，更属于它的未来，是一场关于传承与突破的旅程。Josh说：“让一个品牌在全球范围内都变得强大，是我们的目标。中国市场的成功，不仅是对运营者的肯定，更是对全球品牌战略的一种启示。”
采访：Sissi Chu
撰文：朱喆
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