作者
FN团队
发布日期
2024-08-27 14:32:54
打印
字体大小

DVF从中国收回品牌授权,传奇女性能否梅开二度

记者
FN团队
发布日期
2024-08-27 14:32:54



现年78岁的黛安·冯芙丝汀宝 (Diane von Furstenberg) 仍然奋斗在一线,她提出称,计划在年底前收回其同名品牌的全球时装业务,并终止其公司与中国授权商Glamel签订的现行许可协议。与此同时,一支全新的管理层团队也将统筹发展全球品牌业务。


尽管,年轻一代未必知晓Diane von Furstenberg这个美国时装设计师品牌(下文简写为DVF),或许知道冯芙丝汀宝这个传奇女性的名字,也是来自于她的自传小说《黛安·冯芙丝汀宝:我想成为的女人》。但无论如何,这位一生奋斗不息的传奇女性,事业心显然还未熄火,上述这些动作都昭示着,这家拥有52年历史的时装品牌正试图重振旗鼓。


DVF试图重振旗鼓


去年在香港海港城新开的DVF专卖店


2020年,在经历了多年销售下滑之后,这家美国时装品牌改变了以数字为先、以中国为中心的批发策略,并任命名不见经传的香港公司Glamel Trading Limited成为DVF品牌的制造商和销售商。在整个授权协议期间,冯芙丝汀宝本人对其同名产品的设计拥有审批权。


据悉,该企业全称名为Glamel Trading Limited,曾用名Glamazon格美尚有限公司,是一家2020年注册于中国香港的私人股份有限公司,负责人“JIE CHEN”,显示职位为总监。由于缺乏公开资料,我们无法对双方的合作成果做出判断,但基于DVF如今的业务重组、以及品牌于中国市场当下的品牌力、渠道力而言,两者合作的结果恐怕距离预想得相差甚远。


根据新协议,Glamel今后将仅负责DVF品牌大中华区产品的分销业务。在业务重组的同时,DVF总部任命Graziano de Boni担任首席执行官。他在2023年10月正式加入 DVF,负责为这家陷入困境的时装品牌制定产品和品牌战略。


在公司发布的一份声明中,Graziano de Boni表示:“十个月前我加入 DVF 时,就被要求制定一个品牌传承计划。沉浸在DVF的历史中,我不仅发现了畅销50年的标志性裹身裙,还发现了大量印花和面料,揭示了品牌独特而强大的设计语汇。”


在加入DVF之前,Graziano de Boni于2018年创立了德博尼咨询公司(de Boni Consulting),在此之前他曾担任Giorgio Armani美国公司首席执行官、Reed Krakoff总裁、Prada美国公司总裁兼首席执行官、Valentino美国公司总裁兼首席执行官。


“此外,我对品牌内容的丰富性、以及跨世代女性与DVF之间真实的个人关系感到惊讶。所有这些都与当今以数字为先的零售和社交媒体格局息息相关。重新掌控我们品牌的设计和叙事是重新构想我们未来商业模式的第一步。”他对外说道。


黛安·冯芙丝汀宝在一份声明中表示:“今年,Graziano de Boni花了大量时间研究产品,并专注于打造品牌战略。为了实施这一战略,我们必须将业务转回内部。我非常高兴能够支持Graziano de Boni为首的领导层对公司的重新规划,因为他身边都是了解当今时代精神、尊重和欣赏过去丰富资产的人才。


她继续补充道:“我非常感谢我们的中国经销商 Glamel,他们从 2020 年底到现在一直负责管理DVF的全球业务,我期待我们继续保持合作关系,他们在未来许多年里将继续在大中华区分销 DVF。”


DVF的陨落与自救


苏芒、王鸥、杨澜、邓文迪等人为DVF创始人冯芙丝汀宝自传小说宣传助阵


黛安·冯芙丝汀宝被认为是20世纪最具影响力的时装设计师之一。她开创性的裹身裙在20世纪70年代问世后迅速售罄,这一爆款开启了冯芙丝汀宝的职业生涯,巩固了她作为时装大师的地位。


DVF品牌已有52年历史,而她那件著名的裹身裙今年也迎来50岁生日。在千禧年之前,DVF裹身裙一度堪称是欧美精英女性的必备,绝不亚于人手一件的地步。然而,随着女性意识的崛起——或者说,女权意识的迭代——新一辈的精英女性无需再通过强调个人的身材曲线来展示个人自由,反而,职场风气转为必须淡化女性的特征,进而凸显果敢飒爽的特征。


冯芙丝汀宝尽管确实是江湖名宿般的女权主张者,展臂一挥,全世界的大女人都云集在她四周。就如同2017年为了宣传她的自传小说《我想成为的女人》曾来到中国,邓文迪、杨澜、苏芒、洪晃等一圈中国女性代表们为之站台助阵。星光璀璨,一时无两。


但无奈乎,江湖后浪推前浪,新一代的主张变了。


黛安·冯芙丝汀宝于1972年创立了同名品牌。作为她发家的龙兴之地,DVF总部仍设在纽约,其全球分销网络曾经覆盖100 多个国家,一度拥有超过 875 个分销网点,其中包括遍布北美和南美、欧洲、中东和亚太地区的 116 家 DVF 自有和合作商店。但时尚潮流趋势的变化,使得DVF的客群越来越窄,伴随着客群老化而丧失了年轻消费者。


多年来持续的销售额下滑,以及疫情带来的一击重锤压垮了这个品牌。2020年时,DVF陷入毁灭式打击,宣布解雇其400人团队中的大多数成员,并关闭纽约门店以外的所有实体店,包括关闭其伦敦分公司,并且当地子公司DVF Studio UK进入破产管理程序。总部位于纽约的品牌Diane von Furstenberg将改变其零售策略,试图转向数字化。


为此,它首次推出线上租赁业务,名为“DVF Link”的一项月度订阅服务,客户可以借此访问该奢侈品牌的数百种时装和服装系列(不包括鞋子和配饰)。服装租赁尺码从XXS到XL,从00到16。在订购服务中,客户最多可以选择四件商品(包括女式上衣、连衣裙和裤子),每月只需支付159美元的固定费用即可打包并送货。月费中包括无限次送货和换货,还可以选择以折扣价保留所需的商品。


过去几年对许多奢侈品牌来说都是艰难的市场。今年夏天,包括Burberry、Hugo Boss、历峰集团,甚至LVMH集团在内都发布了财报,显示出奢侈品市场持续放缓、并未好转。2022年10月,是DVF品牌近年来首次报告盈利的季度,时任首席执行官Gabby Hirata指出,DVF品牌现在营业收入虽然少了,但高端系列的收入却增加了。当时财报的利润率为10%。


今年一月份,冯芙丝汀宝在接受媒体采访时曾暗示,她没有出售公司的计划,DVF将继续受到欢迎,同时她正在评估品牌的未来战略。


成也萧何败也萧何,作为上一代女权的代表人物,恰是被新一代女权的主张所淘汰。这样的反转,确如伍迪艾伦的《蓝色茉莉》一般传奇。


撰文:Sandra Halliday


Copyright © 2024  FN团队版权所有,严禁转载.