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2026-02-27 22:45:57
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江南布衣2026财年中期营收净利双增长
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马年新春，江南布衣交出一份沉静而笃定的半年答卷：在不确定的时代，做确定的事。
2月26日，中国具有影响力的设计师品牌时尚公司——江南布衣有限公司（股份代号：3306.HK）公布2026财年中期业绩（即2025年7月1日至12月31日）。财报显示，公司营收与净利润双双增长，毛利率再创新高，多项核心指标稳健向好，彰显其在消费分化与市场波动中的韧性与定力。
“尽管宏观环境仍面临挑战，但我们始终相信，那些真正有品牌内核、有健康运营能力的公司，不仅能扛住波动，反而能在调整期里抓住增长的机会。我们对自己有信心，也做好了准备。”董事会主席兼创始人吴健在2026财年中期业绩沟通会上表示。
“多品牌协同×全渠道融合”驱动收入稳健增长
整体而言，2026上半财年，中国居民消费意愿逐步回暖，但不同层级城市消费市场分化明显，线下客流量仍有波动。对此，江南布衣积极发力，持续升级新兴消费场景与产品供给，完善增值服务，优化各品牌门店形象，全力为消费者打造更舒适的购物体验。
与此同时，江南布衣持续深化巩固全渠道零售网络布局，推动线上线下渠道深度融合，构建无缝一致的消费场景，契合消费者消费习惯转变，助力线上销售稳步增长。数据显示，在本财年前六个月，公司总收入同比增加约7.0%至33.759亿元，核心得益于线上渠道销售增长及线下门店规模扩张；其中线上渠道收入同比增长25.1%至7.533亿元，成为营收增长的重要引擎。
品牌矩阵方面，各梯队协同发力、稳步增长：拥有逾30年历史的成熟品牌JNBY收入同比增加5.7%，占收入总额比重达55.1%，筑牢公司营收根基；成长品牌组合（2005年至2011年相继推出的速写、jnby by JNBY和LESS）合计收入同比增加6.3%，占收入总额37.9%，持续释放增长潜力；新兴品牌组合（POMME DE TERRE蓬马、JNBYHOME、onmygame及B1OCK等）表现亮眼，收入同比大增22.4%，占总收入比重7.0%，成为公司增长新动能。三大阶段品牌构成的矩阵实现可持续规模化运营，为公司长期健康发展提供坚实支撑。
此外，得益于公司综合品牌力持续提升及收入稳步增长，整体毛利率进一步攀升至66.5%的高水平，盈利质量持续优化。
深化全域零售升级 精细化运营激活粉丝价值
对于江南布衣而言，粉丝不仅是消费者，更是品牌长期价值的共建者。多年来，江南布衣持续以“粉丝”为核心，推进全域零售网络的迭代升级，不断增强用户黏性与品牌归属感。数据显示，截至2025年12月31日，公司全球独立实体零售店总数达2,163家，较2025年6月底净增46家，覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市，并延伸至全球其他9个国家和地区。
“消费者在哪里，我们就在哪里。”江南布衣首席财务官范永奎在2026年中期业绩发布会上强调，公司将持续深化全域零售布局，与更多消费者建立深度情感连接。以成长品牌LESS的增长为例，范永奎表示，其增长速率并非依靠单一举措，而是多重策略协同推进的结果，体现了公司多品牌矩阵精细化运营的成效。
面对多变的消费环境，公司加大店铺形象焕新与视觉系统开发投入，至今已打造22家“江南布衣+”多品牌集合店，提升空间体验与粉丝全触点覆盖；同时依托“互联网+”思维与数字技术，运营“BOX+不止盒子”“微商城”等数智渠道，打通线上线下，构建便捷有温度的购物旅程。精细化会员运营成效同步凸显，2025年会员贡献零售额占比逾80%，活跃会员达59万个（2024年约54万），其中年消费超5,000元的高价值会员34万人，贡献线下零售额49.0亿元，占线下总额超六成。
尽管当前国际国内经贸局势复杂，但中国经济稳中有进，消费者支出更理性、更注重产品综合价值与情绪体验，愿意为高品质产品和服务付费。中国服装市场呈现多样化趋势，本土品牌影响力提升，个性化、可持续理念产品需求增长，设计师品牌细分市场潜力巨大；同时消费者向多元新兴消费场景转移，线上线下融合加深，新零售模式推广，细分市场呈现向头部集中的趋势，倒逼设计师品牌提升产品质量、品牌形象与创新能力。
在2025年底，江南布衣也低调推出了全新店型——“jnby+童装想象力集合店”。江南布衣执行董事兼首席执行官吴华婷在2026财年中期业绩沟通会上分享：“在童装领域探索的新店型，不是单纯的零售场域，而是我们对‘与消费者关系’的一次深度尝试与创新。”公司希望围绕童装品牌打造全场景体验空间，覆盖孩子上课、运动、生日、玩耍等多元场景，同时引入美育课程、创意工作坊等，让孩子在自由的想象力当中探索更多的成长和生活的乐趣。
吴华婷强调，这一店型布局的背后，承载着江南布衣“不止于衣”的思考：将童装品牌的消费升级为可参与、可沉浸的亲子生活方式体验，让品牌真正走进家庭场景。
坚守ESG理念 稳步推进“3050 碳中和”路径
在追求商业增长的同时，江南布衣始终致力于构建具有东方美学内核的可持续时尚体系。
以“打造江南布衣特色的可持续时尚”为核心愿景，江南布衣ESG实践聚焦产品、环境、人才、社区可持续四大维度。在2026财年中期业绩公告中，江南布衣首次披露了公司的“3050碳中和目标”，成为本次ESG实践的重点。
在环境可持续方面，江南布衣已按国际标准完成范围一和范围二的碳盘查工作，明确温室气体排放基线数据，同时将碳排放管理正式纳入ESG管治架构，由董事会直接监督，为全链条减碳行动奠定坚实基础。公司计划在2050年之前实现自身运营的碳中和，并制定了分阶段减碳目标：以2025年为基准，在2030年碳排放降低20%，至2035年降低40%。
其余三大维度ESG实践同步推进：产品可持续聚焦可持续原材料应用与非遗创新，“布尽其用”项目成果亮眼，成为多种前沿环保面料的中国首个品牌应用；人才可持续完善员工保障，并携手东华大学开展面向未来的科研合作和新生代设计人才培育；社区可持续践行社会责任，开展儿童美育等公益行动，推动行业与社区共益。
综上，面对复杂多变的外部环境，江南布衣选择回归本质——坚持原创设计、守护品牌调性、深耕用户体验、践行可持续承诺。
作为国内有影响力的设计师品牌时尚公司，依托多元品牌组合与优质运营管理，江南布衣对未来发展充满信心。公司将在保障充沛现金流的基础上，巩固行业地位、构建“江南布衣”生活方式生态圈，核心策略包括优化品牌品类组合、强化全域零售布局、深耕粉丝运营、践行企业价值观，同时将ESG融入企业管治，推进“3050碳中和”承诺，保障业务长期可持续高质量发展。
面对当前零售环境的挑战，江南布衣首席财务官范永奎重申：“‘百亿零售’目标暂时保持不变。但我们并非单纯追求数字增长——不靠并购冲规模，更看重增长的质量与可持续性。”他进一步透露：“基于上半年表现，我们预计全年将超额完成净利润目标，并维持与以往一致的高水平派息政策。”
作为一家志在“成为有影响力的中国设计师品牌公司”的企业，江南布衣始终秉持“从服饰出发，不止于服饰”的愿景。“我们在变化中守护初心，努力成为一家能够穿越经济周期的企业。”范永奎表示。
（图片及文字均来自江南布衣）
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