贝纳通集团调整公司结构，启动品牌重新启动

在集团内部重组后，Benetton 新成立了七家公司，将于明年一月正式运作。Benetton Group 将成为统筹性的控股公司，对财务、法律及审计等关键决策拥有最终决定权。早在今年七月，Benetton 就已宣布将调整公司结构，把部分业务单元独立成子公司，但仍由集团直接掌控。这次重组标志着新任 CEO Claudio Sforza（于 2024 年 6 月接替 Massimo Renon）主导的重振计划第一阶段结束。Sforza 放弃了垂直整合的经营模式，关闭了集团在突尼斯、塞尔维亚和克罗地亚的生产基地，并将意大利总部员工迁至附近的 Castrette di Villorba 工厂。同时，数百名员工通过自愿离职计划离开集团。预计到 2025 年底，员工人数将从 2024 年夏季的 1,100 人缩减至约 700 人。集团还计划关闭约 500 家亏损门店，使全球店铺总数降至约 3,000 家。

Benetton 的目标是在 2025 年继续缩减亏损（2024 年净亏损约 1 亿欧元，较上一年减少逾 57%），并在 2026 至 2027 年间重新实现盈利。尽管 2025 年恰逢集团成立 60 周年，但整体形势依然艰难。根据 MF-Milano Finanza 报道，Benetton 对与第三方供应商合作持开放态度，并考虑通过业务分拆或产业合作来优化资源配置。本次部分分拆产生了两家新公司——Retail Omnia Network（RON） 与 Property 347。RON 整合了集团在意大利的直营店以及海外子公司经营的门店，而集团仍将直接掌控其在土耳其、印度、韩国及日本的零售业务。Property 347 则接管了集团位于 Ponzano Veneto 与 Villorba 之间的资产，包括前总部 Villa Minelli、创意基地 Benetton Fabrica 及其他地块，这些被视为应保留的文化与品牌遗产。

除 RON 和 Property 347 外，Benetton Group 还控制五家新成立公司：Green 347、Benetton Operations、Benetton Distribution、Benetton Logistics 和 Benetton E-commerce。其中，Operations 公司（CEO Vincenzo Meles）负责设计、产品开发、市场营销与传播；Distribution 公司（CEO Nicola Capone）负责分销与特许经营门店；E-commerce 与 Logistics（由 Matteo Miele 领导）分别专注电商和仓储物流。Sforza 尤其重视电商业务，目前线上销售仅占总营收的 13%，而全球平均水平接近 35%。集团计划在未来几年将线上占比提升至 20%-25%。此外，Green 347（以集团标志性绿色 Pantone 347 命名）由 Sforza 直接监管，将负责管理 Benetton、Sisley、Playlife 与 Killer Loop 等品牌商标资产。